Foreningsfokus

#9 Formandens rolle

Formandsrollen er mere end at lede møder og skrive under på dokumenter, men derimod en afgørende faktor for bestyrelsens og dermed organisationens succes.
I denne episode af ForeningsFokus dykker vi ned i formandens særlige rolle og ansvar. Vi taler om, hvad det vil sige at påtage sig lederskabet – både i bestyrelsen og i organisationen som helhed.
Vi kommer omkring:
Bestyrelsesledelse - det kollektive lederskab og formandens ansvar
Organisationsledelse - rammer, processer og kultur
Strategisk ledelse - retning, prioritering og overblik
Ledelse af frivillige og ansatte - tydelighed, motivation og forventningsafstemning
Som altid runder vi af med 5 Foreningsfokus-fif til at lykkes som formand – med fokus på ansvar, planlægning og fælles retning.
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (⁠for.an⁠) & Karin Rye Riddermann (⁠Dit Sekretariat⁠)

#8 Foreningens strategi

Hvordan sikrer I, at jeres forening ikke bare har gode intentioner – men også en klar retning og en plan, der faktisk bliver brugt?
I denne episode af ForeningsFokus taler vi om strategi og arbejdsplaner i medlemsorganisationer. Vi tager udgangspunkt i det helt grundlæggende spørgsmål: Hvor skal vi hen – og hvorfor?
Vi drøfter:
Hvad en strategi egentlig er (og hvad den ikke er)
Hvordan bestyrelsen kan finde frem til en fælles retning
Hvordan strategien omsættes til en konkret og overskuelig arbejdsplan
Hvorfor opdeling i mindre opgaver er afgørende for at engagere frivillige
Hvordan I følger op og justerer undervejs
Som altid slutter vi af med 5 Foreningsfokus-fif, som I kan tage direkte med ind i bestyrelseslokalet.
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#7 Ny i bestyrelsen - hvad nu?

Som nyt bestyrelsesmedlem kan der være meget nyt at skulle forholde sig til. I denne episode af Foreningsfokus ser vi nærmere på, hvad du kan gøre for at lande blødt og sikkert i din nye funktion. Vi vender også, hvordan den siddende bestyrelse kan hjælpe de nye godt på vej.
 
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#6 Frivillige i foreningen

Uden frivillige hænder er det svært at drive en forening. I denne episode af Foreningsfokus dykker vi ned i brugbare anbefalinger til, hvordan I bliver bedre til at tiltrække og fastholde frivillige I jeres forening.
 
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#5 Den gode generalforsamling

General­forsamlingen er årets vigtigste begivenhed i enhver forening. I denne episode af Foreningsfokus dykker vi ned i, hvordan I kan gøre generalforsamlingen både velforberedt, relevant og engagerende.
 
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#4 Interessevaretagelse - fra ide til indflydelse

Hvordan går din forening fra gode intentioner til reel indflydelse? I denne episode af Foreningsfokus ser vi på, hvordan bestyrelser kan arbejde strategisk med interessevaretagelse – uden at det bliver uoverskueligt.
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#3 Gode møder – gode beslutninger: Guide til dagsorden og referat

Hvordan sikrer man, at bestyrelsesmøder i foreningen bliver effektive, engagerende og beslutningsdygtige? I denne episode dykker vi ned i to helt centrale redskaber i bestyrelsesarbejdet: dagsordenen og referatet. 
Værter: Ulrikka Brændgaard Nissen (for.an) & Karin Rye Riddermann (Dit Sekretariat)

#2 - Foreningsøkonomi uden hovedpine

Hvordan får man styr på budget, regnskab og rapportering – uden at drukne i detaljer?
Økonomistyring er ikke kun drift – det er nemlig også strategi. Bestyrelsen skal beslutte, hvilke oplysninger der er relevante, og hvordan de præsenteres. Det handler om at skabe overblik uden at drukne i detaljer. Det kræver, at man tør tage ansvar og stille krav til systemer og processer.

#1 Undgå faldgruberne

At sige ja til en bestyrelsespost i en frivillig forening kan være meningsfuldt – men også risikabelt, hvis man ikke er klædt ordentligt på. I første episode dykker vi ned i de faldgruber, som mange overser: personligt ansvar, samarbejdskonflikter og det mentale pres, der kan følge med.